会上，集团领导班子成员、相关业务单位和职能部门负责人围绕城市综合运营、自然资源资产运营、数字产业、产业金融、商贸物流、省保租房平台等内部业务，就整合原则、方向、路径，充分发表意见、深入研讨沟通。
刘光辉表示，要坚决贯彻落实省属国资国企改革要求、集团党委决策部署和年度工作务虚会精神，统一思想，凝聚共识，加快推进相关业务协同整合，加速释放聚合效能。城市综合运营方面，要以城市运营公司为主体，重点围绕“做强集团三级运营能力，实现上市”目标，以锻造dafa体育吧特色的全链条城市运营能力为核心，逐步形成“物管+商管+城市空间服务”的业务格局。生态环保和自然资源运营方面，要通过建立市场化主体，统筹山水林田湖等自然资源，在自然资源投资发展、产业运营、收储交易、科技项目开发、生态修复、碳达峰碳中和等方面加快探索，构建自然资源资产市场化运营机制。数字产业方面，要全面支撑dafa体育吧体系内各业务板块的数字化协同，分类打造智慧应用场景、数字金融、智能制造等标杆项目，整体赋能“三全三商”。金融产业方面，要切实推动内部金融资源集中管理，强化金融业务风险防控，加速做实股权投资、融资担保、融资租赁、商业保理为一体的“1+3”金融业务体系。商贸物流方面。要围绕集团主业衔接产业链上下游功能，推动建设物资乙采甲供、效率提升、产业升级，形成专业化、集约化、信息化供应模式。省保租房建设方面，要探索建立省级住房保障投资建设管理运营一体化平台，助力全省住房保障体系协调健康发展。
会议明确了各项业务整合的牵头领导、专班成员、责任分工和时间节点，要求按期制定切实可行的具体实施方案，加快业务整合步伐。
集团党委副书记张艳，党委委员、副总经理汪继明、李建峰、雷宗江、周俊、邹朝富出席会议，各相关出资公司主要负责人、集团总部相关部门负责人参加会议。
